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周敏建主持召开景陶集团领导班子务虚(扩大)会

时间:2022-12-27   访问量:2645

周敏建主持召开景陶集团领导班子务虚(扩大)会
来源: 发布时间:2022/12/27 10:34:15 浏览次数: 174


稳住经营  提升效益  内挖潜力  外拓市场
周敏建主持召开景陶集团领导班子务虚(扩大)会

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    12月16日,景陶集团领导班子务虚扩大会在集团公司一楼会议室召开。会议认真总结了今年各项工作,全面系统谋划了明年全集团的工作方针、工作思路和具体举措。集团党委书记、董事长周敏建主持会议并讲话。
    会上,班子成员及各子公司主要负责人就“今年怎么看、明年怎么干”,结合各自工作进行了发言,认真总结分析2022年各项工作的功过得失,并对2023年工作怎么干?谈问题、理思路、设目标、讲措施、提建议。在集思广益和思想碰撞中,获得有益启示,在研究问题和谋划发展中,凝聚广泛共识,达到统一思想认识、明确努力方向、坚定发展信心、促进工作开展取得了良好效果。
    在认真听取大家的发言后,周敏建指出,今年在疫情之下我们坚持稳字当头、并实现了稳中有进,可以说是将交上了一份合格的答卷,这是我们全体员工共同努力的结果。2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,做好明年各项工作意义重大、责任重大。12月6日,中共中央政治局召开会议,部署明年经济工作定调时强调,要突出“三稳”“四敢”“两加强”, “三稳”就是稳增长、稳就业、稳物价;“四敢”就是干部敢为、地方敢闯、企业敢干,群众敢首创;“两加强”就是加强坚定不移贯彻国有公有经济主导地位,加强贯彻民营企业扶持和支持力度。我们要以贯彻落实党的二十大精神为主线,认真落实中央经济工作会议精神,坚持“稳字当头、稳中有进”工作总基调,认真制定2023年工作方针“稳住经营、提升效益”,在困境中求生存、求发展,在新形势下统筹做好各项工作。
    围绕2023年生产和营销工作,周敏建提出“内挖潜力、外拓市场”的具体工作举措。

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    围绕生产方面的“内挖潜力”:一是各子公司和工厂要明确自己定位,始终牢记使命;二是要坚持原料统一,统购统销;三是进一步做好器型合并同类项工作。生产上抓落实,要征求销售意见和寻求设计支持;四是产品要标准化,生产过程要标准化;五是收集各岗位各工序在本岗位中如何实现节能减耗意见,针对性做好内挖潜力,落地见效;六是全过程抓好产品质量控制;七是加强物料管理及验收环节措施;八是生产工艺要优化,技术要提升。
    围绕营销方面的“外拓市场”:一是外拓市场——三驾马车持续发力;二是数商公司重点突破,着力提升;三是注重加盟经销商在品格,实力,经营思路等的遴选,培养优质经销商,加强指导、拓展销路、提升业绩,同时,提升对经销商服务;四是注重BC级品市场和人群。BC级品销售和A级品销售同等重要,不断提升营销业绩;五是产品营销要精准投放,销售与设计紧密衔接,按市场需求研发新品;六是产品销售价格进一步优化。
    周敏建强调,从2023年开始,要加强对各子公司业绩指标考核,子公司收入与其经营业绩挂钩,子公司班子成员考核与薪酬挂钩,工厂明确定位,KPI指标以定位为重点。
    最后,周敏建对相关职能部门工作提出要求:财务部要未雨绸缪,做好全年资金平衡,金融融资渠道畅通;管理部要严格预算管理,对业务要进行归口;组织人力资源部要严格控制人员进出,按需而定,聘用规范,加强人才培训培养;技术中心要低头拉车,争取政策支持,两者并用。同时积极申报发明专利、实用专利、外观专利等;设计部要服从市场需求、更好服务销售,自主创新并重,统一器型,画面多样化;纪检监察部要进一步坚持全面从严治党,为企业发展保驾护航。
    集团班子成员、有关部门负责人及各子公司主要负责人参加了会议。



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    12月16日,景陶集团领导班子务虚扩大会在集团公司一楼会议室召开。会议认真总结了今年各项工作,全面系统谋划了明年全集团的工作方针、工作思路和具体举措。集团党委书记、董事长周敏建主持会议并讲话。
    会上,班子成员及各子公司主要负责人就“今年怎么看、明年怎么干”,结合各自工作进行了发言,认真总结分析2022年各项工作的功过得失,并对2023年工作怎么干?谈问题、理思路、设目标、讲措施、提建议。在集思广益和思想碰撞中,获得有益启示,在研究问题和谋划发展中,凝聚广泛共识,达到统一思想认识、明确努力方向、坚定发展信心、促进工作开展取得了良好效果。
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    围绕2023年生产和营销工作,周敏建提出“内挖潜力、外拓市场”的具体工作举措。

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    围绕生产方面的“内挖潜力”:一是各子公司和工厂要明确自己定位,始终牢记使命;二是要坚持原料统一,统购统销;三是进一步做好器型合并同类项工作。生产上抓落实,要征求销售意见和寻求设计支持;四是产品要标准化,生产过程要标准化;五是收集各岗位各工序在本岗位中如何实现节能减耗意见,针对性做好内挖潜力,落地见效;六是全过程抓好产品质量控制;七是加强物料管理及验收环节措施;八是生产工艺要优化,技术要提升。
    围绕营销方面的“外拓市场”:一是外拓市场——三驾马车持续发力;二是数商公司重点突破,着力提升;三是注重加盟经销商在品格,实力,经营思路等的遴选,培养优质经销商,加强指导、拓展销路、提升业绩,同时,提升对经销商服务;四是注重BC级品市场和人群。BC级品销售和A级品销售同等重要,不断提升营销业绩;五是产品营销要精准投放,销售与设计紧密衔接,按市场需求研发新品;六是产品销售价格进一步优化。
    周敏建强调,从2023年开始,要加强对各子公司业绩指标考核,子公司收入与其经营业绩挂钩,子公司班子成员考核与薪酬挂钩,工厂明确定位,KPI指标以定位为重点。
    最后,周敏建对相关职能部门工作提出要求:财务部要未雨绸缪,做好全年资金平衡,金融融资渠道畅通;管理部要严格预算管理,对业务要进行归口;组织人力资源部要严格控制人员进出,按需而定,聘用规范,加强人才培训培养;技术中心要低头拉车,争取政策支持,两者并用。同时积极申报发明专利、实用专利、外观专利等;设计部要服从市场需求、更好服务销售,自主创新并重,统一器型,画面多样化;纪检监察部要进一步坚持全面从严治党,为企业发展保驾护航。
    集团班子成员、有关部门负责人及各子公司主要负责人参加了会议。



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